“公司首季經(jīng)營工作會議明確了‘穩(wěn)中求進(jìn)、精益管理、高質(zhì)量發(fā)展’的工作主線，為我們指明了方向。正陽煤礦‘安裝回撤鐵軍’的定位，與會議提出的‘錨定目標(biāo)齊奮進(jìn)’‘以實干實績實效推動發(fā)展’高度契合。我們深刻認(rèn)識到，在煤炭市場形勢多變的考驗下，必須充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將會議精神轉(zhuǎn)化為推動礦井提質(zhì)增效的具體實踐，以‘鐵軍’品牌優(yōu)勢服務(wù)公司大局，用精益管理夯實發(fā)展根基?！闭柮旱V黨委書記靳愛江說。
靳愛江說：“我們正陽煤礦堅持‘三個聚焦’推動會議精神落地生根。聚焦思想統(tǒng)一。以黨委會'第一議題'制度為引領(lǐng)，依托支部'三會一課'、班 前 會'五 項 流 程'等載體,分層分類宣貫會議精神，重點(diǎn)解讀‘十個必須’‘七個抓好’等舉措，引導(dǎo)全員樹牢‘過緊日子’思想與‘干在一起’的共識。聚焦特色融合。結(jié)合‘安裝回撤鐵軍’實際，開展‘黨建+鐵軍攻堅’行動，將會議精神融入安裝回撤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本管控和技能提升中。例如，在班前會增設(shè)‘精益管理微課堂’，用回撤工作面工完料凈、安裝工程一次達(dá)產(chǎn)等實例詮釋會議精神。聚焦示范引領(lǐng)。組織黨員干部帶頭踐行‘五知’文化，成立黨員突擊隊包保各礦作業(yè)面，通過‘亮身份、比工期、創(chuàng)效益’活動，帶動全員爭當(dāng)攻堅先鋒?！?/span>
靳愛江說：“我們正陽煤礦以‘三個強(qiáng)化’為抓手，將會議精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。強(qiáng)化黨建賦能。深化黨建‘四個融入’十六工作法，把黨組織建在項目鏈上。在工作面安裝回撤任務(wù)中，黨支部牽頭制定《從嚴(yán)安全管理‘十必須’》，班子成員現(xiàn)場辦公確定工期與考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)效率提升。強(qiáng)化精益管控。落實‘十個必須’要求，嚴(yán)抓‘七個抓好’關(guān)鍵。在工作面回撤環(huán)節(jié)推行‘應(yīng)撤必撤’標(biāo)準(zhǔn)，提高物資回收率；在用工管理上實施定崗定編，優(yōu)化配置關(guān)鍵崗位人員，提升人員效率。強(qiáng)化人才支撐。實施‘三級梯隊’培養(yǎng)計劃，通過六個必到場暖心工程關(guān)愛員工，提升員工的幸福感和獲得感；加大員工培訓(xùn)力度，開展技能練功比武，為鐵軍隊伍注入新活力。”
靳愛江說：“我們將圍繞‘三個堅持’鞏固發(fā)展態(tài)勢。堅持黨建領(lǐng)航。深化‘十六工作法’，推動黨支部‘六力’提升，打造‘可視化’組織生活，確保黨建與安裝回撤、降成增效等中心任務(wù)同頻共振。堅持鐵軍升級。以‘打造標(biāo)桿安裝隊伍’為目標(biāo)，優(yōu)化跨礦作業(yè)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，力爭年內(nèi)再創(chuàng)‘精品工程’。堅持長效攻堅。對標(biāo)公司‘五項工作’，持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，推行‘大部制’改革，以更高效的執(zhí)行力和更務(wù)實的作風(fēng)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)正陽煤礦力量?！?/span>